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    內模市場管理系統知識問答

    作者:admin 發布日期:2021-11-03 二維碼分享

    當前,大部分集團企業內部的各級非法人性質核算主體,包括分公司、分支機構、項目組、班組等,其提供的服務或產品在集團內部都被視為一項工作任務或內部業務,針對這些業務并未進行內部費用結算。

    比如:某省級電網公司,擁有十幾家地市供電公司和電科院、檢修公司、信通公司、物資公司等多家直屬單位。直屬單位為各供電公司提供了產品或支撐服務,如:電力技術研究服務、檢修服務等,但是直屬單位和供電公司之間并沒有針對這些業務進行內部結算。這部分業務就可以理解成未結算的內部業務。這樣無形中就減少了被服務單位的成本費用,同時也不利于提供單位的提質增效和投入產出意識的提升。

    在當前日益嚴峻、復雜的內外部市場競爭環境下,集團企業急需創新經營模式,增強內部各環節的價值效益意識,重視投入產出,深挖內部潛力,實現提質增效。在這種情況下,基于企業內部市場化理論的“內部模擬市場”建設成為非常有效的途徑之一。







    遠光軟件內模市場管理系統產品負責人表示,“內部模擬市場”這一管理模式,能夠幫助集團企業從原來的粗放管理,轉變為精細化管理。通過考評等措施激勵集團企業提高全員經營意識、效益觀念和投入產出意識。全員“經營”主觀能動性提升,必然推動集團企業控本降本、提質增效。遠光軟件將憑借先進的信息技術和成功實踐經驗,為廣大集團企業創新管理模式、提升經營質效提供有力支撐。



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